無形的影響力
2022/08/12,我從第一家公司離開了,待的時間說長不長,說短不短,在下此決定時我也是掙扎很久。在期間的成長算挺快的,但在後期完全降了下來,我已經感覺不到我有什麼明顯的貢獻,所以才想尋找新的環境慢慢找回那個感覺。
而當我在回憶過往的成就時,我卻什麼都想不起,這是為什麼?是我天生健忘嗎?我知道我做了很多事,而我卻無法想出細節,我開始有點自責,並且讓我情緒低迷了一陣子。但我在離職這天突然發現很多我沒有感知到的事。
從程式理發現一些有趣的現象
離職當日,我協助處理了最後一個後端需求,因為前端一直都處於忙碌狀態,所以我很久沒看過後端的 code 了,而我從中發現一個很有趣的現象,就是程式的撰寫風格跟技巧大部分都來自於我 code review 時給的建議跟想法。這時我才恍然大悟,原來我對自己程式的要求已經影響了整個公司的開發者,不只是前端,連後端也是,雖然不像其他資歷高深的開發者這麼的完美,但我確確實實把公司的開發水準提升了一個層次。
對非工程師職位的影響
身為一個前端工程師難免都會成為接收來自各職位提問的第一線人員,因為他們看到的是畫面壞掉,所以通常都是先問前端工程師,我也不例外。
每次問題一來,我就會協助分析問題,而在分析好問題時我會再進一步整理詳細的資訊再發給正確的人員處理,讓處理的人減少猜測的時間。而當問題的資訊不足時,我也會向問的人提供我目前缺少的資訊,請他們再去確認,就這樣一來一回,我發覺問問題的人問的更精確了,不再是當初模糊不清的問題。是我影響了他嗎?我不知道,但其他人也確實成長了。
細心的展現
我一直都是害怕犯錯的人,所以面對各種模糊不清的需求時我都會盡可能的把他修正成可實行的樣子。在寫各種功能時,總是預想可能發生的狀況,並且提早預防。想盡各種辦法把可能會發生巨大問題的風險降到最低。
細心對我而言是個雙面刃,它可以讓我避開大部分的危險,但減少了我跨出第一步的勇氣。我還在努力學習如何用好這個武器,相信到了那一天,我就會是完全不一樣的人。
總結
雖然在技術的成長上並不是太多,但這次的旅途讓我學會更多待人處事的道理,我也會繼續保持,並且持續尋找我想貢獻的事物。也慶幸我能在這天發現,我是個有影響力的人